Autor título carrera fecha. 1. Abad Figueroa, Itziar Modelo preliminar de manejo crisis mercadologicas, vinculando la respuesta de diversas.Especialización en Alta Gerencia - SNIES 5. Auto Vo Lam G4vn Cracked . Resolución Ministerio de Educación Nacional.Presentación. Nuestra especialización permite la formación en técnicas gerenciales capaces de articular todas las áreas estratégicas de una compañía y el fortalecimiento en los profesionales de las competencias blandas necesarias para destacarse como líderes en una organización.Los especialistas en Alta Gerencia se destacan por ser agentes de cambio y tener un sentido de responsabilidad social alto que les permite crear ventajas competitivas sostenibles en las organizaciones, orientados, siempre, por principios de óptimo rendimiento económico. Plan de estudios. El programa es presencial y se desarrolla en cuatro periodos distribuidos de la siguiente manera: Un primer ciclo de fundamentación, que tiene una duración de dos meses, y tres ciclos de profundización, con una duración de 4 meses cada uno, permitiendo culminar la especialización en tan solo 1. Características- Modalidad Presencial- Duración total: 1. Ciclo fundamentación: 2 meses - Tres ciclos de profundización: 4 meses cada uno. Primer ciclo. El primer ciclo se dedica exclusivamente a la fundamentación teórica y conceptual que permite que los profesionales de diferentes áreas de conocimiento se ubiquen en una línea base de conocimientos: Fundamentos de economía: permite la comprensión de los conceptos económicos básicos (microeconomía, fundamentos de macroeconomía, actualidad e instrumentos de política económica y el panorama económico internacional) para que estudiante esté en capacidad de utilizarlos en beneficio de su ejercicio profesional. Métodos cuantitativos: desarrollo y aprehensión de técnicas estadísticas aplicables en las organizaciones y que contribuyen a la toma de decisiones. Aplicación de algunos conceptos de la matemática financiera para la valoración de activos, inversiones, utilidades, proyectos de las empresas y el manejo del programa Excel orientado al aprendizaje de la estadística y la matemática financiera. Farmacia San Nicolás, cincuenta años de éxito July 14, 2016 17:29 by Tecoloco El Salvador. Contenido. Misión. Visión. Valores Corporativos.
Análisis financiero: fundamentación de los elementos teórico- prácticos que permiten conocer, entender e interpretar la información contable, financiera y económica que afecta a las organizaciones, con el fin de diagnosticar la situación financiera de la compañía para la posterior toma de decisiones que contribuyan a maximizar los resultados de la entidad. Informática gerencial: busca consolidar la apropiación de elementos teórico- prácticos que le permiten simular diferentes escenarios del mundo empresarial especialmente en las áreas financieras y comerciales de las organizaciones, desarrollando un pensamiento estratégico, táctico y operativo con capacidad de identificar y administrar los riesgos de negocios de las organizaciones, teniendo la habilidad para buscar, procesar y analizar información procedente de fuentes diversas, desarrollando una destreza en la utilización de las herramientas para el análisis de los estados financieros de las empresas y las técnicas para la planeación financiera. Segundo ciclo. Toma de decisiones: la gerencia de una organización requiere el desarrollo de tres procesos continuos: el análisis, la decisión y la acción. Para poder llevar a cabo estos procesos en la gestión gerencial de las organizaciones, en el mundo empresarial se han venido creando numerosas técnicas y procesos informáticos los cuales permiten obtener la información necesaria para la mejor toma de decisiones. Entorno económico y competitividad: el curso explora las variables que afectan la competitividad de una nación y una organización y que determinan las estrategias para mejorar la industria y la calidad de vida de los habitantes. Estrategias como clusters, redes empresariales e innovación dan a las empresas ventajas competitivas para que puedan sostenerse y crecer en los mercados. Así mismo, la articulación entre actores como el Gobierno, las empresas y la academia permite sinergias básicas para competir en entornos cada vez más exigentes. Negociación y manejo de conflictos: en la cotidianidad del ser humano se presentan diversas situaciones, que lo hacen un ser SOCIAL por esencia y naturaleza. Así mismo, en un contexto globalizador, las instituciones públicas interactúan en el campo internacional. Partiendo de este principio, el curso pretende diseñar las estrategias necesarias para que el participante llegue a comprender conceptos básicos de la Teoría de Negociación y desarrollar habilidades en negociación, haciendo conciencia de las dimensiones más importantes de este proceso, y formando su propio criterio. Operaciones: estrategias implementadas para permitir, en el entorno global de los mercados, la sostenibilidad y rentabilidad de las compañías. ![]() Los temas clave de las operaciones pasan por análisis estratégico de los negocios hasta las mejores prácticas. Liderazgo y emprendimiento: los gerentes de las organizaciones modernas se caracterizan por su capacidad de liderar equipos de trabajo altamente competitivos. Dentro de las responsabilidades que asumen se encuentran las de trabajar en equipo, formular proyectos, estructurar planes de negocios y dirigir colaboradores. Para el buen desarrollo de estas responsabilidades, los líderes deben desarrollar competencias de liderazgo, innovación, comunicación, negociación y formulación de proyectos. Pensamiento estratégico: para el logro de los objetivos corporativos en tiempos como los actuales, llenos de riesgo e incertidumbre, con una competencia dinámica de carácter global y clientes exigentes por altos estándares de calidad se hace necesario tener un claro diagnóstico de la situación interna de la organización y un conocimiento preciso del entorno sectorial, nacional e internacional tanto actual como su evolución hacia futuro. No se trata solo de la aplicación de una serie de métodos y herramientas sino de generar procesos de inteligencia competitiva y estratégica que aporte en la toma de decisiones gerenciales y en los procesos de formulación, ejecución y evaluación estratégica. Tercer ciclo. Gerencia financiera: una de las situaciones cotidianas en el desarrollo del objeto social de las empresas es el movimiento permanente de los recursos. En este aspecto, las compañías y sus gerentes deben prepararse para enfrentarse a la toma de decisiones sobre la mejor manera de invertir sus capitales y por otro lado, la forma más benéfica de obtener recursos, de tal que permita mantener el ritmo de sus operaciones y proyecciones a futuro. Gerencia logística: dentro del contexto globalizado en el cual se desarrolla la gestión de mercadeo de las empresas, resulta crucial para el gerente de Logística contar con un entendimiento claro y acertado del entorno en cual adelanta sus actividades, con el fin de optimizar su dirección en la compañía. Debe estar atento a la identificación y posterior aprovechamiento de las oportunidades de mercado que se encuentren más allá de las fronteras nacionales y no considerar los mercados externos solamente para ubicar en ellos excedentes marginales de producción, sino contemplarlos dentro de un plan estratégico integral. Gerencia del recurso humano: con un nuevo enfoque de la Gerencia del Talento Humano en las organizaciones, en la que la gente ha sido reconocida como la clave para enfrentar los retos de la sostenibilidad, la competitividad y el éxito de las organizaciones de la vida empresarial, se hace absolutamente indispensable que los líderes actuales y futuros desarrollen las competencias para la gestión del capital humano, contribuyendo de manera significativa al mejoramiento de la calidad de vida de las personas y al desarrollo social y económico de las empresas, la comunidad y, en últimas, del país. Nuevas tecnologías de la información: las primeras aplicaciones de TI se enfocaron en automatizar operaciones internas para mejorar la eficacia de una organización y su efectividad. Las TI se han desarrollado muy bien desde el punto de vista del soporte interno y es ahora cuando las compañías lo están usando como base primordial de su estrategia corporativa. Hoy en día, gran parte de las empresas se están enfocando hacia sistemas interorganizacionales y de comercio electrónico. Coaching: el coaching se ha constituido en una de las metodologías en términos de desarrollo y transformación de las personas tanto a nivel individual como colectivo, aplicable en el campo laboral como personal. NET Conf CO v. 20. Capacidad: 4. 0. Requerimientos: N/A 'Most materials about machine learning focus on the details around model building. While that is important, as a developer what is really important to you is that you understand both model creation and model operationalization. Succinctly, this workshop is really about the end game of delivering a successful solution in Azure- how you operationalize the model and integrate intelligence into your solution architecture. For those unfamiliar with machine learning concepts, we will provide a backgrounder so you that you understand the key tools in the toolbox (data transformation, supervised learning modules, unsupervised learning modules) and the value that Azure ML and R Server bring to the larger solution (such as classification, clustering and predictive analytics). As a developer, you will leave with a good sense of how models are programmed across multiple languages including R, Scala and Python, as well as how they can be composed visually using the designer provided by Azure Machine Learning. We will cover the pipeline of how you need to prepare your data, how you perform model training, and how to architect your solution so that the model training can be done with data at scale (e. GB and reaching Terabyte scale) in the situations that require it. We cover the gamut of model creation from local training on your dev box to remote training with Azure ML, HDInsight and SQL R Services. You will learn how models are trained in Azure Machine Learning via training experiments, as well as via programs that leverage the parallel algorithms in HDInsight with Spark and the Rx. Spark context, and how you train a model without ever leaving your SQL database by using T- SQL to execute embedded R scripts against tabular data managed by SQL Server. With your model in hand, we’ll tackle an issue that surprises developers new to machine learning- how to leverage the trained model from their programs. Operationalizing your model is the critical last mile in getting value out of your effort. Here we’ll cover the gamut of operationalization options from local prediction to remote prediction with Web Services and Stored Procedures. Not knowing your options for how to operationalize, or not having a plan for operationalizing and integrating into your application can mean significant delays in bringing the value of your model to your application because you will see wasted time in transcoding models to different productions languages (like converting from R to C#), questions about the parity of that converted model to the original, finding your solution for operationalization does not scale well or wasting money on approaches that are simply inefficient for hosting operationalized models. After integrating our model into our solution, our journey continues. Here we will pause to reflect on and appreciate the build versus buy decision- in some cases we may not have to go through the trouble of building and operationalizing our own model at all because Microsoft Cognitive Services already provides what our solution needs, in a convenient REST API form. With an end- to- end, intelligent solution in place we turn our attention to the subtle follow- on problems we need address, such as how we ensure our model is continuing to perform and how we re- train the model with new information over time to keep it current and accurate. Come to this workshop and leave equipped to develop intelligent solutions end- to- end using Microsoft Azure.'.
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October 2017
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